Enterprise Risk Management

### 概要 エンタープライズリスクマネジメント（Enterprise Risk Management, ERM）とは、企業などの組織が、その戦略目標を含むあらゆる目的の達成に影響を与えうる潜在的な事象（リスクおよび機会）を、組織全体（エンタープライズワイド）の視点から包括的かつ統合的に認識・評価・管理し、組織価値の最大化を図るための経営上の枠組みであり、継続的なプロセスです。「全社的リスク管理」と訳されます。 ### 伝統的リスク管理との違い 従来の個別リスク・部門別管理（TRM）に対し、ERMは以下のような特徴を持ちます。 - **包括性:** 市場リスク、信用リスク、オペリスク、戦略リスクなどあらゆるリスクを対象とします。 - **全社的視点:** 組織全体でリスクを捉え、リスク間の相互作用も考慮します。 - **統合的管理:** リスク管理を戦略目標や経営プロセスと統合し、経営層主導で推進します。 - **リスクと機会の両面:** リスクをマイナス要因だけでなく、機会（リターン）とのバランスで捉え、適切なリスクアペタイトを設定します。 - **価値創造への貢献:** リスク管理をコストではなく、組織価値向上に貢献する経営機能と位置づけます。 ### フレームワーク COSO ERMフレームワークやISO 31000などが、ERM導入・実践のための国際的な指針として参照されます。 ### 導入の効果 予期せぬ損失の低減、情報に基づく意思決定、経営資源の効率配分、法令遵守・ガバナンス強化、ステークホルダーからの信頼向上、機会損失低減と事業機会獲得などが期待されます。 ERMは、現代の複雑で不確実な経営環境において、組織のレジリエンスを高め、持続的成長を実現するための経営管理手法として重要性が増しています。