Activity-Based Costing

概要

活動基準原価計算（Activity-Based Costing, ABC）とは、企業の活動（アクティビティ）を基準として原価を配分する原価計算手法です。この手法は、製品やサービスの原価を、それを生み出す活動の観点から分析し、より正確な原価情報を提供することで、適切な価格設定と収益性分析を実現します。活動基準原価計算は、複雑な製品構成や多様な顧客ニーズに対応した原価管理を実現するための重要な手法です。

主な特徴

• 活動の特定: 企業の価値創造活動を特定し、原価配分の基準として活用します。
• 原価要因の分析: 各活動の原価要因（コストドライバー）を分析し、原価の発生メカニズムを理解します。
• 正確な原価配分: 活動を基準とした原価配分により、より正確な原価情報を提供します。
• 複雑な製品構成への対応: 複雑な製品構成や多様な顧客ニーズに対応した原価管理を実現します。
• 原価管理の改善: 活動レベルの原価管理により、効果的な原価管理を実現します。

実務での活用

活動基準原価計算は、複雑な事業環境において多岐にわたる活用が行われています。

• 製造業: 複雑な製品構成における正確な原価計算と収益性分析を実現します。
• サービス業: 多様なサービス提供における正確な原価計算と収益性分析を実現します。
• 物流業: 複雑な物流活動における正確な原価計算と収益性分析を実現します。
• 金融業: 多様な金融商品における正確な原価計算と収益性分析を実現します。

メリット- 効果

• 原価計算の精度向上: 活動を基準とした原価配分により、より正確な原価計算が実現できます。
• 収益性分析の改善: 正確な原価情報により、収益性分析の精度が向上します。
• 価格設定の最適化: 正確な原価情報により、適正な価格設定が可能になります。
• 原価管理の向上: 活動レベルの原価管理により、効果的な原価管理が実現できます。

注意点- リスク

• 活動の特定: 適切な活動の特定が困難で、原価配分の精度に影響する場合があります。
• 原価要因の分析: 原価要因の分析が複雑で、適切な分析が困難になる場合があります。
• システム構築: 活動基準原価計算のためのシステム構築が複雑で、コストが高くなる場合があります。
• 運用の複雑性: 活動基準原価計算の運用が複雑で、継続的な運用が困難になる場合があります。

関連用語との違い

• 個別原価計算: 受注ごとに原価を集計する手法。活動基準原価計算は活動を基準として原価を配分します。
• 工程別原価計算: 工程ごとに原価を集計する手法。活動基準原価計算は活動を基準として原価を配分します。
• 標準原価計算: 標準原価を基準として原価管理を行う手法。活動基準原価計算は活動を基準として原価を配分します。

実務ポイント- 事例

• 活動の適切な特定: 原価計算において、適切な活動を特定することが重要です。
• 原価要因の分析: 各活動の原価要因を適切に分析し、原価配分の基準として活用することが重要です。
• システムの活用: 活動基準原価計算のための適切なシステムを構築し、活用することが重要です。
• 継続的な改善: 活動基準原価計算は継続的な取り組みであり、定期的な見直しと改善が必要です。