原価計算

原価会計とは、企業の製品やサービスの原価を測定・分析・管理するための会計システムです。直接原価、間接原価、固定費、変動費などの原価要素を適切に分類し、製品原価の正確な算定と原価管理の実現を支援します。

原価センターとは、原価の発生と管理を責任を持つ組織単位のことです。製造部門、販売部門、管理部門など、企業内の各部門を原価センターとして設定し、原価の発生状況を適切に把握・管理することで、効率的な原価管理を実現します。

原価要因とは、原価の発生や変動を引き起こす要因のことです。生産量、作業時間、機械稼働時間、取引回数など、原価と因果関係のある要因を特定し、原価の発生メカニズムを理解することで、効果的な原価管理と原価削減を実現します。

原価配分とは、共通費や間接費を適切な基準に基づいて各原価対象に配分する手続きのことです。直接配分法、相互配分法、段階配分法などの手法を用いて、製品やサービスの正確な原価を算定し、適切な価格設定と収益性分析を実現します。

直接原価は、特定の商品やサービスの生産に直接的に関連する原価で、原材料費、直接労務費、直接経費などが含まれます。製品単位での正確な原価計算を可能にし、収益性分析と価格設定において重要な指標です。商品取引では、商品の価格競争力と収益性の評価において重要な管理指標です。

間接費は、特定の商品やサービスの生産に直接的に関連しない費用で、製造間接費、販売費・一般管理費などが含まれます。複数の商品に共通して発生する費用で、適切な配分基準により各商品の原価に配分されます。商品取引では、正確な原価計算と収益性分析において重要なコスト管理指標です。

固定費は、企業の生産量や販売量の変動に関わらず、一定期間に発生する費用です。人件費、賃借料、減価償却費、保険料などが含まれ、企業の収益性と財務計画において重要な要素です。商品取引では、価格設定と収益性分析において重要なコスト管理指標です。

変動費とは、企業の生産量や販売量の変動に比例して変化する費用のことです。原材料費、直接労務費、運送費、販売手数料などが含まれ、生産量の増減に応じて費用が変動するため、企業の収益性分析と価格設定において重要な要素となります。

個別原価計算とは、受注生産やプロジェクト単位で製品やサービスの原価を算定する手法です。各受注やプロジェクトごとに直接費と間接費を集計し、正確な原価を把握することで、適切な価格設定と収益性分析を実現します。建設業、造船業、システム開発業などで広く活用されています。

工程別原価計算とは、連続生産方式で製造される製品の原価を工程ごとに集計する手法です。各製造工程で発生する直接費と間接費を集計し、工程ごとの原価を把握することで、製造効率の改善と原価管理の最適化を実現します。化学工業、食品工業、製紙業などで広く活用されています。

標準原価計算とは、事前に設定した標準的な原価を基準として原価管理を行う手法です。標準原価と実際原価の差異を分析し、原価の変動要因を特定することで、原価管理の効率化と原価削減の実現を図ります。製造業において広く活用され、原価管理の標準化と効率化を実現します。

活動基準原価計算とは、企業の活動（アクティビティ）を基準として原価を配分する原価計算手法です。製品やサービスの原価を、それを生み出す活動の観点から分析し、より正確な原価情報を提供することで、適切な価格設定と収益性分析を実現します。複雑な製品構成や多様な顧客ニーズに対応した原価管理が可能です。

コスト管理は、企業の経営活動において、コストを適切に管理し、収益性を向上させるための経営管理手法です。コストの発生要因を分析し、効率化と削減を図ることで、競争力の向上と収益性の改善を実現します。商品取引では、価格競争力の維持と収益性の向上において重要な経営管理ツールです。

コスト削減は、企業の経営活動において、コストを削減することで収益性を向上させる経営改善手法です。業務の効率化、無駄の排除、調達コストの最適化などを通じて、競争力の向上と収益性の改善を実現します。商品取引では、価格競争力の強化と収益性の向上において重要な経営戦略です。

損益分岐点分析とは、企業の収益と費用が等しくなる売上高や販売数量を算出し、収益性を分析する手法です。固定費、変動費、売上高の関係を明らかにし、企業の収益構造を理解することで、適切な価格設定と収益計画の策定を支援します。経営判断や投資意思決定において重要な分析ツールです。

原価差異とは、標準原価や予算原価と実際原価との差額のことです。材料費差異、労務費差異、製造間接費差異などに分類され、原価管理の効率性と収益性を評価する重要な指標となります。差異の原因分析により、原価管理の改善点を特定し、効果的な原価削減を実現します。

限界原価とは、生産量を1単位増加させた際に追加的に発生する原価のことです。変動費の増加分として計算され、価格設定や生産量決定において重要な概念となります。限界原価と限界収益を比較することで、最適な生産量を決定し、企業の収益性向上を実現します。

埋没原価とは、既に発生して回収不可能になった原価のことです。過去の投資や支出で、将来の意思決定に影響を与えるべきではない原価として扱われます。埋没原価を適切に認識することで、合理的な意思決定を行い、企業の収益性向上を実現します。

機会原価とは、ある選択肢を選ぶことで失われる他の選択肢の価値のことです。投資意思決定や資源配分において重要な概念で、最も価値の高い選択肢を選ぶことで、企業の収益性向上を実現します。機会原価を適切に評価することで、最適な経営判断を行えます。

ライフサイクル原価計算とは、製品やサービスの企画から廃棄までの全期間における原価を包括的に算定する手法です。設計・開発、製造、販売、使用・保守、廃棄の各段階の原価を総合的に評価し、長期的な収益性と環境配慮を両立した意思決定を支援します。