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企業の営業活動に必要な費用の総称。販売費・一般管理費(SG&A)として損益計算書に記載され、企業の運営効率と収益性に大きく影響する。
\n営業利益 = 売上総利益 - 営業費用\n
\n\n### 分析における重要性\n\n収益性の評価:\n営業費用率(営業費用÷売上高)は、企業の運営効率を示す重要な指標です。低い営業費用率は、効率的な運営を示します。\n\nコスト構造の分析:\n営業費用の構成要素を分析することで、企業のコスト構造と改善点を特定できます。\n\n業績予測:\n営業費用の変動要因を分析することで、将来の業績予測の精度を向上できます。\n\n### 業界別の特徴\n\n製造業:\n- 研究開発費が重要\n- 品質管理費が含まれる\n- 設備管理費が含まれる\n\n商社- 流通業:\n- 人件費の割合が高い\n- 物流費が重要\n- マーケティング費が重要\n\nサービス業:\n- 人件費の割合が非常に高い\n- 専門性の高い人材コスト\n- 顧客サービス関連費用\n\n### 実務での活用\n\nコスト管理:\n- 予算管理\n- コスト削減\n- 効率化\n\n業績評価:\n- 部門別業績評価\n- 効率性の測定\n- 改善点の特定\n\n戦略策定:\n- 価格戦略\n- 事業戦略\n- 投資判断\n\n### 注意点\n\n固定費と変動費の区別:\n営業費用には固定費と変動費が含まれており、売上高の変動に対する影響が異なります。\n\n業界特性の考慮:\n営業費用の構成は業界によって大きく異なるため、同業他社との比較が重要です。\n\n会計処理の違い:\n営業費用の分類方法は企業によって異なる場合があります。\n\n### 関連指標\n\n- 営業費用率\n- 営業利益率\n- 人件費率\n- 販管費率\n- 効率性指標\n\n### まとめ\n\n営業費用は、企業の運営効率と収益性を評価する最も重要な指標の一つです。適切な管理により、企業の競争力と収益性を向上させることができます。運転資本
運転資金(Working Capital)は、企業が日常的な事業活動を継続するために必要な資金のことを指します。流動資産から流動負債を差し引いた金額で、企業の短期的な支払い能力と事業の健全性を示す重要な指標です。商品取引では、取引相手の資金繰り状況と継続取引可能性を評価する上で不可欠な指標となります。
フリーキャッシュフロー
フリーキャッシュフロー(FCF)は、企業が事業活動で生み出した現金から、設備投資や運転資金の増加を差し引いた後に残る現金のことを指します。企業の真の収益性と財務健全性を示す重要な指標で、配当支払いや債務返済、新規投資に充てることができる現金の余裕度を表しています。商品取引では、取引相手の財務体力と継続取引可能性を評価する上で不可欠な指標となります。
損益計算書
損益計算書は、企業の一定期間における収益と費用の状況を示す財務諸表です。売上高、売上原価、販売費・一般管理費、営業利益、経常利益、当期純利益などを記載し、企業の収益性と経営効率を評価します。商品取引では、取引先の収益性評価と投資判断において重要な財務情報です。
株主資本等変動計算書
企業の株主資本の変動を詳細に示す財務諸表。純利益、配当、株式発行・買入消却、その他の変動要因を明記し、株主資本の変化を追跡する。
割引キャッシュフロー
将来生み出すと予測されるキャッシュフローを、適切な割引率を用いて現在価値に割り引くことで、資産や事業の理論的な価値を算出する評価手法です。「DCF法」とも呼ばれます。