Operating Income

基本概念\n\n営業利益（Operating Income）は、企業の本業から生み出される利益で、企業の事業の収益性と競争力を示す最も重要な指標の一つです。この指標は、企業が商品やサービスを提供する事業活動からどれだけの利益を生み出しているかを示し、企業の競争力と収益性の基盤を評価するために広く活用されています。\n\n### 計算方法\n\n\n営業利益 = 売上総利益 - 販売費- 一般管理費\n\n\n売上総利益：\n- 売上高から売上原価を差し引いた利益\n- 企業の基本的な収益性を示す\n- 商品の付加価値を表す\n\n販売費- 一般管理費：\n- 商品の販売に必要な費用\n- 企業の管理- 運営に必要な費用\n- 営業活動を継続するための費用\n\n### 財務諸表での表示\n\n損益計算書：\n- 売上総利益の下に表示\n- 企業の事業の収益性を示す\n- 営業外収益- 費用の前の利益\n\n営業利益率：\n\n営業利益率 = 営業利益 ÷ 売上高 × 100\n\n\n### 分析における重要性\n\n事業の収益性：\n営業利益率は、企業の事業の収益性を示す最も重要な指標の一つです。高い営業利益率は、企業が効率的に事業を運営していることを示します。\n\n競争力の評価：\n営業利益率の業界平均との比較により、企業の競争力や収益性を評価できます。\n\n経営効率の評価：\n販売費- 一般管理費の管理状況を分析することで、企業の経営効率を評価できます。\n\n### 業界別の特徴\n\n製造業：\n- 売上原価の管理が重要\n- 設備投資の影響を受ける\n- 規模の経済性が重要\n\n商社- 流通業：\n- 仕入原価の管理が重要\n- 為替変動の影響を受ける\n- 在庫管理の効率性が重要\n\nサービス業：\n- 人件費の管理が重要\n- 知識- 技術の付加価値が重要\n- 比較的安定した収益性\n\n### 実務での活用\n\n投資判断：\n- 企業の収益性評価\n- 同業他社との比較\n- 業界分析\n\n経営管理：\n- 事業戦略の評価\n- コスト管理の改善\n- 収益性の向上\n\nリスク評価：\n- 収益性の安定性\n- 競争力の持続性\n- 事業環境の変化への対応力\n\n### 注意点\n\n業界特性の考慮：\n営業利益率は業界によって大きく異なるため、同業他社との比較が重要です。\n\n季節性の影響：\n商品の特性により、営業利益率に季節性が生じる場合があります。\n\n会計処理の違い：\n販売費- 一般管理費の分類方法は企業によって異なる場合があります。\n\n### 関連指標\n\n- 売上総利益率\n- 営業利益率\n- 経常利益率\n- 純利益率\n- 収益性分析\n\n### まとめ\n\n営業利益は、企業の事業の収益性と競争力を評価する最も重要な指標の一つです。適切な分析により、企業の財務健全性と成長可能性を正確に評価できます。