Excess Inventory

基本概念

過剰在庫（Excess Inventory）は、通常の需要や計画された使用量を大幅に上回る在庫を保有している状態を指します。販売予測の誤り、生産過剰、需要の急減、商品の陳腐化などにより発生し、企業の資金繰りと収益性に深刻な影響を与えます。適切な管理と早期の対策により、過剰在庫による損失を最小限に抑えることが重要です。

発生原因の分析

需要予測の誤り：楽観的な販売予測や、市場トレンドの読み違いが最も一般的な原因です。

最小発注量の制約：サプライヤーのMOQ（Minimum Order Quantity）により、必要以上に調達することがあります。

生産効率の追求：大ロット生産によるコスト削減を優先し、需要を超えて生産することがあります。

安全在庫の過剰設定：リスク回避のため、必要以上の安全在庫を保有する傾向があります。

コミュニケーション不足：部門間の情報共有不足により、重複発注や過剰生産が発生します。

商品ライフサイクルの誤認：成熟期や衰退期の商品を成長期と誤認し、過剰に在庫することがあります。

財務への影響

過剰在庫は企業財務に多面的な悪影響を及ぼします。資金の固定化により、キャッシュフローが悪化し、新規投資や運転資金が不足します。保管コスト（倉庫賃料、保険、人件費）が増加し、収益を圧迫します。また、陳腐化による評価損、廃棄処分費用、値下げ販売による利益率低下など、直接的な損失も発生します。

早期発見の指標

在庫回転率の低下：業界平均や過去実績と比較して、回転率が低下している商品を特定します。

在庫日数の増加：30日、60日、90日以上の滞留在庫をモニタリングします。

スローモビング分析：一定期間動きのない在庫を「デッドストック」として識別します。

在庫構成の変化：特定の商品カテゴリーの在庫比率が異常に高くなっていないか確認します。

処分戦略

値下げ販売：段階的な値下げにより、損失を最小限に抑えながら在庫を処分します。

バンドル販売：人気商品と組み合わせて、セット販売により付加価値を創出します。

アウトレット- B2B販売：別チャネルでの処分により、ブランドイメージへの影響を最小化します。

リワーク- リパーパス：商品を改良- 転用して、新たな用途や市場で販売します。

寄付- リサイクル：税制優遇や企業イメージ向上につながる場合があります。

廃棄処分：最終手段として、保管コストが商品価値を上回る場合に選択します。

予防策と改善方法

過剰在庫の予防には、需要予測の精度向上が最も重要です。また、小ロット多頻度発注への切り替え、VMI（Vendor Managed Inventory）の導入、consignment在庫の活用なども有効です。

システムによる管理

現代の在庫管理システムは、過剰在庫の早期警告機能を備えています。異常在庫アラート、自動的な処分提案、シミュレーション機能により、プロアクティブな対応が可能です。また、全社的な在庫可視化により、部門間での在庫融通や、計画的な在庫削減を実現できます。

まとめ

過剰在庫は、企業経営における重大なリスク要因ですが、適切な管理により予防- 改善が可能です。早期発見、迅速な処分、根本原因の改善という3つのアプローチを組み合わせることが重要です。デジタル技術の活用により、より精緻な在庫管理が可能となっていますが、組織全体での在庫意識の向上が成功の鍵となります。